Nous pilotons des programmes de transformation à l’international

Le capital crée du potentiel. L’exécution crée de la valeur.

K-Invst relie priorités métier, modèles opérationnels, personnes, processus et technologie pour transformer l’investissement en valeur pour l’organisation.

Découvrir la transformation d’entreprise Engager un dialogue exécutif

Client PartnerCabinets de conseil, intégrateurs et fournisseurs de solutionsDévelopper les opportunités et piloter les engagements clients →

Où votre organisation doit-elle avancer ?

Une expérience de grands programmes, adaptée à votre organisation. Nous ajustons le périmètre à vos priorités, à votre équipe actuelle et à votre budget.

Enterprise Transformation Capability™
Revoir votre activité et votre technologie
Pour les organisations petites et moyennes : passez en revue vos logiciels, votre matériel, vos processus et vos fournisseurs. Sachez quoi conserver, améliorer ou remplacer, avec des recommandations priorisées et une feuille de route d’investissement.
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Enterprise Transformation Capability™
Piloter ou redresser une transformation
Confiez une transformation qui doit démarrer, accélérer ou se redresser à une direction clairement responsable. Reliez priorités métier, équipes et technologie, de l’exécution à l’adoption et à la réalisation de la valeur.
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Client Partner
Développer des opportunités. Piloter des programmes clients.
Pour les cabinets de conseil, intégrateurs et fournisseurs de solutions : construire des opportunités autour des priorités des organisations ou apporter une direction tournée vers le client dans un compte ou un programme existant.
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De l’investissement à la valeur réalisée

Le déploiement n’est pas la ligne d’arrivée. La valeur se vérifie, elle ne se suppose pas.

K-Invst relie chaque étape à travers les cinq domaines de l’organisation. L’exécution reste liée à l’objectif convenu lors de l’investissement, et les priorités comme le dossier d’investissement sont revus lorsque les éléments factuels évoluent.

01Métier · Gouvernance
Décision d’investissement
Le dossier d’affaires, les coûts, les risques et les responsabilités sont explicités, et la valeur à vérifier ensuite est convenue dès le départ.
Responsable : Le sponsor exécutif ; K-Invst structure la décision.
02Processus · Technologie
Exécution responsable
Chantiers, fournisseurs, dépendances et décisions sont pilotés au regard du dossier d’investissement, pas seulement du planning.
Responsable : Le responsable de la transformation, un rôle que K-Invst peut assumer.
03Personnes · Processus
Recette et adoption
Le métier valide le changement, des responsables opérationnels sont désignés et la nouvelle façon de travailler est adoptée avant le passage à l’échelle.
Responsable : Les responsables métier et opérationnels, préparés par K-Invst.
04Gouvernance · Métier
Revue de la valeur
Les résultats sont comparés à l’objectif convenu lors de l’investissement, et les écarts sont traités avant tout nouvel investissement.
Responsable : Le sponsor et les responsables, au travers de la revue mise en place par K-Invst.

Pour les organisations et les institutions

Enterprise Transformation Capability™

Pour les organisations qui doivent établir, piloter ou rétablir leur capacité d’exécution. Faites appel à K-Invst avant l’investissement, pendant la réalisation ou après la mise en service, y compris pour un programme déjà engagé. Chaque mandat commence par l’Enterprise Transformation Assessment™.

Point d’entrée obligatoire · Diagnose

Enterprise Transformation Assessment™

Le point d’entrée obligatoire de tout mandat Enterprise Transformation.Durée indicative 2 semaines ; périmètre, participation et conditions commerciales convenus avant le démarrage.

Quand: Avant un investissement, dans un programme déjà engagé ou après un déploiement. L’Assessment examine la situation actuelle ; il ne relance pas la stratégie.
K-Invst pilote: Une revue factuelle de l’alignement de la direction et des droits de décision, de la visibilité du portefeuille et de la gouvernance, des interfaces du modèle opérationnel, de l’exécution transverse et de la responsabilité sur la valeur.
Vous recevez: Complexity–Execution Gap Diagnostic (diagnostic de l’écart entre complexité et exécution), Executive Alignment Profile (alignement de la direction), Enterprise Capability Priorities (priorités de capacité), Roadmap (feuille de route) et Executive Findings Report (rapport de constats pour la direction).

L’Assessment peut se terminer par la remise et la présentation de ses constats, sans phase ultérieure à engager. Ce n’est que lorsque les constats le justifient que le client passe à Design, Realise ou Sustain.

Échanger sur un Assessment Détail de l’Assessment

Diagnose · Design · Realise · Sustain : diagnostic, conception, mise en œuvre et pérennisation

La réponse est ajustée aux constats : les étapes suivantes et la modalité d’intervention dépendent de ce que montre l’Assessment.

01 · DiagnoseEnterprise Transformation Assessment™Clarifie où l’exécution se dégrade dans l’organisation et ce que la direction doit décider.2 semaines
02 · DesignEnterprise Transformation BlueprintConçoit le modèle opérationnel d’exécution, ajusté à la position de l’organisation en matière de capacité.Design + Realise : 6 à 12 semaines au total
03 · RealiseEnterprise Execution FrameworkPilote l’exécution convenue : met en œuvre la gouvernance, les droits de décision et le reporting exécutif, coordonne les dépendances et dirige la réalisation du périmètre convenu avec des responsables désignés.Design + Realise : 6 à 12 semaines au total
04 · SustainCapability AdvisoryUn accompagnement exécutif continu lorsque la direction a besoin d’appui pour renforcer la cohérence, l’exécution et l’amélioration en exploitation.Revue tous les 3 mois

Tous les mandats ne passent pas par les quatre étapes : les constats de l’Assessment déterminent les étapes et la modalité qui s’appliquent. La direction par intérim ou à temps partagé est une modalité d’intervention au sein de ce parcours, y compris la direction exécutive et opérationnelle après le déploiement ; Sustain est l’accompagnement exécutif et l’amélioration dans la durée. Le mandat précise ce qui s’applique.

Après l’Assessment : trois façons pour K-Invst d’assumer la responsabilité

Mettre en place la structure · Piloter la transformation · Épauler votre direction

Mettre en placeDesign · Realise (conception et mise en œuvre)

Mise en place de la capacité

Construit la structure qui pilote la transformation. Vos équipes la font fonctionner après le transfert.

La situation: Les initiatives se disputent les ressources, les responsabilités sont floues et aucune structure ne fixe les priorités ni ne suit les bénéfices à l’échelle du portefeuille.
K-Invst met en place: Le modèle opérationnel de la transformation : un bureau de transformation qui pilote, et pas seulement rend compte, avec des droits de décision, des priorités de portefeuille, un rythme d’exécution et un suivi des bénéfices.
Ce qui reste en place: Un bureau de transformation et un modèle opérationnel en fonctionnement, transférés aux personnes qui les feront vivre.

Durée indicative 6 à 12 semaines pour mettre en place et transférer la capacité convenue.

Échanger sur la mise en place de la capacité Détail du mandat

PiloterModalité d’intervention

Direction de transformation par intérim ou à temps partagé

K-Invst assure la direction exécutive de la transformation pendant la durée du mandat.

La situation: Une transformation ou un programme, souvent déjà engagé, a besoin d’un responsable exécutif pour démarrer, accélérer, stabiliser ou redresser la réalisation, ou pour stabiliser et améliorer une plateforme, une automatisation ou une initiative d’IA déjà en exploitation.
K-Invst pilote: Les chantiers, les fournisseurs et les dépendances, le reporting exécutif, la recette métier et le passage en exploitation, en tant que Transformation Director, Programme Director ou responsable du bureau de transformation.
Ce qui change: La réalisation est menée jusqu’en exploitation, avec des responsables opérationnels identifiés et une revue des bénéfices au regard du dossier initial.

Intérim : une direction temporaire pour un mandat défini. Temps partagé : une direction avec un engagement à temps partiel convenu.

Durée indicative Intérim : 3 à 12 mois. Temps partagé : une période initiale de 3 mois, avec l’engagement à temps partiel convenu.

Échanger sur un mandat de direction Détail du mandat

ÉpaulerSustain (pérennisation)

Supervision exécutive et conseil en capacité

Votre organisation pilote. K-Invst épaule et challenge.

La situation: Votre équipe pilote la transformation et souhaite un appui exécutif expérimenté sur ses décisions les plus lourdes de conséquences.
K-Invst apporte: Un appui exécutif et un regard critique constructif sur les priorités, les risques, les dépendances et le dossier de valeur, aux moments de décision que vous choisissez.
Ce qui reste chez vous: La direction du programme. Les décisions importantes sont confrontées aux faits et au dossier de valeur avant d’être prises.

Cadence indicative Une revue tous les 3 mois, avec la cadence opérationnelle convenue dans le mandat.

Échanger sur la supervision exécutive Détail du mandat

La même discipline à l’échelle des grandes organisations

Références et expérience

Deux mandats récents dans de grandes organisations multi-entités. Les responsabilités sont les mêmes à chaque mandat ; le périmètre est adapté à chaque organisation.

Safran Seats · Aéronautique · Bureau du DSI et du RSSI · 2024–2025

Pilotage d’un portefeuille de transformation multi-entités

Des priorités communes, une supervision de l’investissement et des droits de décision établis pour un portefeuille international de transformation couvrant cloud, PLM, applications, environnement de travail et cybersécurité. Chefs de programme, architectes et équipes régionales ont été mobilisés sans autorité hiérarchique formelle, accompagnés jusqu’à la préparation métier et au passage en exploitation, puis transférés à l’équipe PMO suivante.

Portefeuille piloté: 30 M USD
Périmètre: 5 entités · France, Royaume-Uni, États-Unis · plus de 5 000 salariés

Allianz Trade · Assurance-crédit · Bureau du COO · 2021–2024

Pilotage du changement opérationnel, de l’automatisation et de l’adoption

Pilotage de trois chantiers de transformation : applications et données, automatisation intelligente et Digital Workplace. L’automatisation avec UiPath et Mendix a été menée des exigences à la recette métier et au passage en production, et l’adoption de l’environnement de travail a été portée par des relais métier, la formation et la communication.

Automatisation intelligente: Plus de 50 processus
Résultats de l’automatisation: +42 % d’efficacité · −20 % de coûts opérationnels

Domaines spécialisésModernisation des données et de l’analytique Technologie, cloud et applications Accompagnement des équipes et conduite du changement

Enterprise Transformation · Offre phare
Opérationnalisation et exécution de l’IA
Transformer l’investissement dans l’IA en opérations adoptées et en valeur mesurable.
Nous établissons les responsabilités, les processus opérationnels et les contrôles, coordonnons l’exécution et l’adoption, et revoyons la valeur des initiatives d’IA nouvelles et existantes.

Cadrer une initiative
Améliorer une IA déjà en service
Renforcer l’adoption et revoir la valeur

Prioriser l’opportunitéChoisir les cas d’usage selon la valeur métier et la faisabilité, et fixer le dossier d’investissement et les responsabilités.
Concevoir le modèle opérationnelDéfinir la responsabilité opérationnelle, la supervision humaine, les contrôles et les droits de décision pour l’IA nouvelle et déjà déployée.
Exécuter, adopter et mesurerCoordonner la réalisation, préparer le métier à l’adoption et revoir la valeur au regard du dossier.

K-Invst pilotePriorités des cas d’usage, responsabilité opérationnelle, supervision humaine, coordination de la réalisation, adoption et revue de la valeur.

Équipes techniques qualifiéesArchitecture, ingénierie, intégration et assurance technique.

Échanger sur l’opérationnalisation de l’IA Offre complète IA responsable et gouvernance Produits et services intégrant l’IA

Pour les cabinets de conseil, intégrateurs et fournisseurs de solutions

Client Partner

Une direction exécutive et commerciale pour les cabinets de conseil, les intégrateurs et les fournisseurs de solutions, du développement d’une opportunité à la conduite de la relation client.

Commandez l’une ou l’autre modalité seule, ou combinez-les. Modalités, interventions et entrée sur les marchés

Opportunité nouvelle ou en cours

Développement de marchés et d’opportunités

Reliez votre solution aux priorités des organisations et construisez le chemin vers une décision d’achat.

La situation: Votre solution a un potentiel commercial, mais atteindre les bons acheteurs exige un dossier d’affaires qui reflète leurs priorités, leurs critères d’investissement et leur contexte opérationnel.
K-Invst pilote: Définir les comptes prioritaires, construire la proposition pour l’organisation cliente, élaborer le dossier d’investissement et conduire les échanges exécutifs convenus.
Ce que vous obtenez: Un plan de développement de marché ciblé, un argumentaire d’investissement et une stratégie d’engagement définie pour les comptes prioritaires, avec des responsables et des prochaines étapes établis.
Durée indicative: Une mission initiale de 8 à 12 semaines, structurée autour de priorités et de jalons commerciaux convenus.

Échanger sur une opportunité

Compte ou programme existant

Pilotage client et programme

Une direction de la transformation tournée vers le client pour les cabinets de conseil, intégrateurs et fournisseurs de solutions.

La situation: Un compte ou un programme existant a besoin d’une direction expérimentée auprès du client.
K-Invst pilote: Travailler directement avec la direction du client pour relier la solution aux priorités métier, aux processus opérationnels, aux décisions et à l’adoption. Piloter le périmètre convenu dans le compte ou le programme : engagements de réalisation, dépendances, escalades, recette et passage en exploitation.
Ce que vous obtenez: Une relation client avec des responsabilités claires et une exécution coordonnée au regard des engagements convenus.
Durée: La durée et l’engagement sont fixés pour le mandat, au sein d’un compte existant et indépendamment du développement de marché.

Échanger sur un programme client

Europe → EAU et CCG

Entrée sur les marchés des EAU et du CCG

Pour les fournisseurs de technologie et cabinets de conseil européens qui développent des opportunités dans le Golfe : K-Invst définit le segment acheteur et le problème métier, construit le dossier d’investissement exécutif et conduit l’accès aux échanges prioritaires depuis sa base de Dubaï.

Une application du développement de marchés et d’opportunités, avec un cycle initial de 8 à 12 semaines.

Échanger sur l’entrée sur le marché

Appel à solutions

Proposez une solution ou une collaboration.

Présentez une solution ou une compétence spécialisée. Chaque proposition est examinée au regard d’une problématique métier définie.

Présentez votre solution

Vanessa Fernández, fondatrice de K-Invst

À propos de K-Invst

K-Invst relie les décisions d’investissement aux responsabilités opérationnelles nécessaires pour faire passer la transformation à l’exécution.

La fondatrice

Vanessa Fernández · Fondatrice

Fondé par Vanessa Fernández, K-Invst s’appuie sur plus de 18 ans d’expérience à relier priorités métier, décisions d’investissement et exécution de la transformation dans des organisations internationales.

Gestion et économie: MBA, Business Administration · Licence en économie (BSc Economics)
IA et gouvernance: ISO/IEC 42001 Lead Implementer · formation à l’IA et à l’IA agentique suivie
Certifications professionnelles: PMP · CISA · COBIT 5 · ITIL 4

Rencontrer la fondatrice Executive Profile (PDF, en anglais)

Insights

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Dialogue exécutif

Qu’est-ce qui doit avancer ?

1Présentez-nous l’enjeu métier, l’état d’avancement de l’investissement, du programme ou de l’opportunité, et ce qui doit changer.
2Nous vous aidons à définir le mandat : pour les organisations, l’Enterprise Transformation Assessment™, y compris une Business & Technology Review ou un programme déjà engagé ; pour les partenaires, la modalité adaptée au compte ou à l’opportunité.
3Le périmètre, l’autorité, l’engagement, la durée et les conditions commerciales sont convenus avant le début des travaux.

Écrivez-nous par e-mail ou WhatsApp, ou réservez directement un appel.

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