Direction de la transformation cloud et applicative

La situation du client

L’existant freine le progrès.

Des systèmes vieillissants, des applications fragmentées et des priorités d’investissement concurrentes limitent l’agilité. Le changement technologique a besoin d’un mandat métier intégré et de continuité pendant la migration et la transition.

Une feuille de route cohérenteDes priorités d’investissement reliées aux besoins opérationnels.
La continuité opérationnellePréparation et responsabilités définies avant la transition.
Une valeur mesurableUne base claire pour revoir la performance du service et de l’activité.

Business & Technology Review

Des décisions de logiciels, de matériel ou de fournisseurs à prendre avant d’investir ?

La Business & Technology Review évalue comment vos processus, logiciels, matériels et fournisseurs fonctionnent ensemble, compare les systèmes en place aux alternatives du marché et fixe les priorités d’investissement, pour les petites et moyennes entreprises et les institutions, y compris multi-sites.

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Notre approche

Des priorités aux résultats opérationnels.

Évaluer et sélectionnerExaminer les priorités et l’existant ; comparer les options du marché, démonstrations et preuves de concept selon des critères métier et d’acceptation convenus.
Concevoir et préparerCoordonner l’architecture cible, la séquence de migration, les responsabilités et la préparation avec des spécialistes.
Coordonner et basculerGérer les dépendances, la recette, la préparation de la bascule et la continuité de service avec les partenaires de réalisation.
Revoir et améliorerSuivre l’adoption, la performance du service et la valeur métier du changement.

Principaux domaines d’appui

Une transformation technologique coordonnée.

Stratégie et migration cloudDéfinir le dossier d’investissement, les priorités métier, les dépendances de migration et les responsabilités opérationnelles avec des spécialistes du cloud.
Modernisation de l’infrastructureCoordonner les exigences de service, les priorités de capacité, les dépendances de sécurité et la préparation à une transition avec les équipes techniques de réalisation.
Applications d’entreprise et PLMCartographier les processus touchés par l’évolution applicative. Convenir du flux cible, des responsables, des transferts et de la recette métier avec les équipes concernées.
Intégration applicative et flux de donnéesRendre visibles les dépendances entre systèmes, les règles métier et les responsabilités pendant que les spécialistes conçoivent et réalisent les intégrations.
Transition et amélioration des applicationsPréparer la responsabilité du service, la recette métier et le transfert en exploitation. Les partenaires techniques qualifiés restent responsables de la réalisation technique et de tout support applicatif contractualisé.

Une contribution définie

Des responsabilités claires dans toute l’équipe de réalisation.

Les compétences sont mobilisées selon le mandat ; la composition de l’équipe et les responsabilités spécialisées sont convenues avant le démarrage.

K-InvstPilote la transformation exécutive et opérationnelle dans le cadre du mandat : priorités d’investissement, droits de décision, chantiers, ressources, préparation métier, adoption et revue de la valeur.

Partenaire technique qualifiéEst responsable du périmètre technique : faisabilité, architecture, configuration, développement, intégration et déploiement technique.

ClientConserve les décisions d’investissement, le sponsoring exécutif et les validations métier ou de risque confiées à ses responsables autorisés.

Comment fonctionne le mandat

Quand une application est retirée ou un processus automatisé.

K-Invst pilote le travail métier et opérationnel autour du changement, la réalisation technique étant confiée à des partenaires qualifiés.

Comprendre ce qui doit continuerIdentifier les flux de travail, les utilisateurs, les données et les dépendances concernés ; définir le processus cible et les responsabilités opérationnelles.
Piloter la préparation côté métierCoordonner les exigences, les dépendances de réalisation et la validation métier avec l’équipe de mise en œuvre.
Préparer le passage en exploitationRéunir recette, formation, exigences de continuité et transfert dans une seule revue de préparation, en vue de la décision autorisée du client.

Résultats habituels

Un socle technologique plus solide et plus agile.

Chaque résultat est défini avec une référence de départ et mesuré dans le cadre du mandat convenu.

Des décisions technologiques ancrées dans les opérationsLes exigences de capacité et d’exploitation sont explicites avant les choix techniques.
Des flux et des transferts plus fluidesLes processus concernés fonctionnent mieux après le changement, pas seulement différemment.
La continuité pendant la migrationLes arbitrages de migration, de continuité et d’investissement sont décidés avec le métier.
Moins de retards sur le chemin critiqueLes dépendances métier et partenaires sont levées avant de bloquer la réalisation.
De la valeur après la mise en serviceUsage et résultats revus après la recette et la transition.

Dialogue exécutif

Quel changement technologique a besoin d’un responsable métier ?

Décrivez le programme, son stade et ce qui doit changer.

Engager un dialogue exécutif Transformation d’entreprise

Technologie, cloud et applications