Liderazgo de la transformación de nube y aplicaciones

La situación del cliente

Los sistemas heredados frenan el avance.

Sistemas que envejecen, aplicaciones fragmentadas y prioridades de inversión que compiten limitan la agilidad. El cambio tecnológico necesita un mandato de negocio integrado y continuidad durante la migración y la transición.

Una hoja de ruta coherentePrioridades de inversión conectadas con las necesidades operativas.
Continuidad operativaPreparación y responsabilidades definidas antes de la transición.
Valor medibleUna base clara para revisar el servicio y el rendimiento del negocio.

Business & Technology Review

¿Tienes que decidir sobre software, hardware o proveedores antes de invertir?

La Business & Technology Review evalúa cómo funcionan juntos tus procesos, software, hardware y proveedores, compara los sistemas actuales con las alternativas del mercado y fija prioridades de inversión, para pequeñas y medianas empresas e instituciones, también con varias sedes.

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Nuestro enfoque

De las prioridades a los resultados operativos.

Evaluar y seleccionarRevisar las prioridades y el panorama actual; comparar opciones del mercado, demostraciones y pruebas de concepto según criterios de negocio y aceptación acordados.
Diseñar y prepararCoordinar la arquitectura objetivo, la secuencia de migración, la responsabilidad y la preparación con especialistas.
Coordinar y transicionarGestionar dependencias, aceptación, preparación del paso a producción y continuidad del servicio con los partners de ejecución.
Revisar y mejorarSeguir la adopción, el rendimiento del servicio y el valor de negocio del cambio.

Áreas principales de apoyo

Una transformación tecnológica coordinada.

Estrategia y migración a la nubeDefinir el caso de inversión, las prioridades de negocio, las dependencias de migración y las responsabilidades operativas con especialistas en nube.
Modernización de la infraestructuraCoordinar requisitos de servicio, prioridades de capacidad, dependencias de seguridad y preparación para una transición con los equipos técnicos de ejecución.
Aplicaciones empresariales y PLMMapear los procesos afectados por el cambio de aplicación. Acordar el flujo objetivo, los responsables, los traspasos y la aceptación del negocio con los equipos correspondientes.
Integración de aplicaciones y flujos de datosHacer visibles las dependencias entre sistemas, las reglas de negocio y la responsabilidad mientras los especialistas diseñan y realizan las integraciones.
Transición y mejora de aplicacionesPreparar la responsabilidad del servicio, la aceptación del negocio y el traspaso operativo. Los partners técnicos cualificados siguen siendo responsables de la ejecución técnica y de cualquier soporte de aplicaciones contratado.

Una contribución definida

Responsabilidades claras en todo el equipo de ejecución.

La experiencia se moviliza según el mandato; la composición del equipo y las responsabilidades especializadas se acuerdan antes de empezar.

K-InvstDirige la transformación ejecutiva y operativa dentro del mandato: prioridades de inversión, derechos de decisión, líneas de trabajo, recursos, preparación del negocio, adopción y revisión del valor.

Partner técnico cualificadoEs responsable del alcance técnico: viabilidad, arquitectura, configuración, desarrollo, integración y despliegue técnico.

ClienteConserva las decisiones de inversión, el patrocinio ejecutivo y las aprobaciones de negocio o de riesgo asignadas a sus responsables autorizados.

Cómo funciona el mandato

Cuando se retira una aplicación o se automatiza un proceso.

K-Invst dirige el trabajo de negocio y operativo en torno al cambio, con la ejecución técnica asignada a partners cualificados.

Entender qué debe continuarIdentificar flujos de trabajo, usuarios, datos y dependencias afectados; definir el proceso objetivo y las responsabilidades operativas.
Dirigir la preparación del negocioCoordinar requisitos, dependencias de ejecución y validación del negocio con el equipo de implantación.
Preparar el paso a la operaciónReunir aceptación, formación, requisitos de continuidad y traspaso en una única revisión de preparación para la decisión autorizada del cliente.

Resultados habituales

Una base tecnológica más sólida y ágil.

Cada resultado se define con una línea base y se mide dentro del mandato acordado.

Decisiones tecnológicas basadas en la operaciónRequisitos de capacidad y operativos explícitos antes de las decisiones técnicas.
Flujos y traspasos más fluidosLos procesos afectados funcionan mejor después del cambio, no solo de otra manera.
Continuidad durante la migraciónLas decisiones de migración, continuidad e inversión se toman con el negocio.
Menos retrasos en la ruta críticaLas dependencias del negocio y de los partners se resuelven antes de bloquear la ejecución.
Valor después de la puesta en marchaUso y resultados revisados después de la aceptación y la transición.

Diálogo ejecutivo

¿Qué cambio tecnológico necesita un responsable de negocio?

Describe el programa, su fase y qué tiene que cambiar.

Iniciar un diálogo ejecutivo Transformación empresarial

Tecnología, nube y aplicaciones