La práctica

Responsabilidad ejecutiva en la transformación empresarial.

K-Invst conecta prioridades de negocio, modelos operativos, personas, procesos y tecnología para convertir la inversión en valor para la organización. Ayudamos a la dirección a valorar las opciones de inversión, definir la respuesta operativa y dirigir el trabajo de transformación acordado, antes de invertir, durante la ejecución o después del despliegue, incluidos los programas que deben estabilizarse o recuperarse.

  • Prioridades de negocio e inversiónNecesidades del negocio, opciones de inversión, prioridades de valor, derechos de decisión y responsabilidad.
  • Modelo operativo y ejecuciónResponsabilidades operativas, interfaces entre procesos y liderazgo de programas entre negocio y tecnología.
  • Liderazgo ejecutivo y adopciónLiderazgo interino o a tiempo parcial (fraccional), supervisión ejecutiva, preparación de la organización y paso a la operación.
  • Mandatos con partnersDesarrollo de mercado y oportunidades, o liderazgo de cara al cliente dentro de una cuenta existente.
  • Para organizaciones e institucionesEnterprise Transformation Capability™Para organizaciones que necesitan establecer, dirigir o recuperar su capacidad de ejecución: grupos internacionales, organizaciones en crecimiento, instituciones y pequeñas y medianas empresas. Para las organizaciones más pequeñas, la Business & Technology Review es un punto de partida práctico.
  • Para consultoras, integradores y proveedores de solucionesClient PartnerDesarrollo de mercado y oportunidades, y liderazgo de cara al cliente en cuentas y programas existentes, sin exigir una nueva venta.

K-Invst dirige mandatos de transformación empresarial y trabaja con consultoras, integradores y proveedores de soluciones en desarrollo de mercado y liderazgo de programas con clientes.

Experiencia

La capacidad en la práctica

En distintos sectores y geografías, las decisiones de negocio, las responsabilidades operativas y la tecnología siguen conectadas. Las prioridades estratégicas y el valor de la inversión pueden revisarse durante la ejecución.

  • Mandato ejecutivo y controlAlineamiento del patrocinador, derechos de decisión, visibilidad ejecutiva y escalada.
  • Modelo operativo y adopciónCondiciones de ejecución que conectan procesos, datos, seguridad, tecnología y una adopción con responsables.
  • Camino comercial hacia el valorCasos de uso ejecutivos, casos de inversión, condiciones de aceptación y ampliación de cuentas.
  • Entornos de ejecución internacionalesOperaciones en varios países, colaboraciones público-privadas, proveedores y ejecución transfronteriza.
Vanessa Fernández, fundadora de K-Invst

Sobre K-Invst

La fundadora

Vanessa Fernández · Fundadora · Ejecutiva de transformación empresarial

MBA, Business Administration · Grado en Economía (BSc Economics)

Fundé K-Invst para ayudar a las organizaciones a tomar mejores decisiones, ejecutar con confianza y crear valor duradero.

Vanessa Fernández

Dirigimos programas de transformación a escala internacional. · Español · Inglés · Francés

Executive Profile (PDF, en inglés) (se abre en una pestaña nueva)

En palabras de la fundadora

Criterio profesional

Leer la organización como un solo sistema antes de decidir qué cambiar.

“No me limito a ver qué está fallando. Busco por qué sigue ocurriendo y qué podemos hacer al respecto.”

Vanessa Fernández

La economía, las organizaciones internacionales y la tecnología empresarial me enseñaron a leer como un solo sistema las decisiones de inversión, la operación y las personas que hacen funcionar las decisiones. Contrasto los supuestos con la evidencia, también los míos, y dirijo el alcance acordado desde la decisión de inversión hasta la aceptación del negocio, la adopción y la revisión del valor.

Formación y credenciales

Formación académica
MBA, Business Administration
Grado en Economía (BSc Economics)
IA y gobernanza de la IA
ISO/IEC 42001 Lead Implementer (2026)
One Million Prompters (DCAI) · formación completada
Agentic AI for Business Leaders (Dubai Chambers Academy, 2026) · formación completada
Credenciales y formación profesional
PMP
CISA
COBIT 5
ITIL 4
Microsoft 365 Enterprise Administrator Expert
ANSSI Cybersecurity
ISTQB

Evidencia

Responsabilidades asumidas y qué cambió.

Organizada por las dos capacidades. Las cifras corresponden al mandato o al rol indicado en cada ficha.

Enterprise Transformation Capability™

Mandatos realizados a través de K-Invst Advisory

Transformación empresarial
Safran Seats · Aeroespacial · Oficina del CIO y del CISO · 2024–2025

Dirección de una cartera de transformación con varias entidades

Fijó prioridades comunes, supervisión de la inversión y derechos de decisión en una cartera internacional de transformación que abarcaba nube, PLM, aplicaciones, puesto de trabajo y ciberseguridad. Movilizó a jefes de programa, arquitectos y equipos regionales sin autoridad jerárquica formal, llevó el trabajo hasta la preparación del negocio y el paso a la operación, y lo traspasó al equipo PMO sucesor.

Cartera dirigida
USD 30M
Alcance
5 entidades · Francia, Reino Unido, EE. UU. · más de 5.000 empleados
Allianz Trade · Seguro de crédito comercial · Oficina del COO · 2021–2024

Dirección del cambio operativo, la automatización y la adopción

Dirigió tres líneas de transformación: aplicaciones y datos, automatización inteligente y Digital Workplace. La automatización con UiPath y Mendix se llevó de los requisitos a la aceptación del negocio y al paso a producción, y la adopción del puesto de trabajo se impulsó mediante referentes de negocio, formación y comunicación.

Automatización inteligente
Más de 50 procesos
Resultados de la automatización
+42 % de eficiencia · −20 % de coste operativo

Experiencia profesional en la que se apoya la práctica

Roles anteriores de la fundadora que informan cómo K-Invst dirige cada capacidad.

BPCE Group · Banca · 2018–2020

Datos empresariales comunes en un grupo bancario

Dirigió la gestión de datos maestros y el gobierno del dato en 14 bancos y 15 cajas de ahorro, desde los requisitos y el mapeo de datos hasta las pruebas y el paso a la operación.

Alcance del grupo
29 entidades · más de 60.000 usuarios
Resultados registrados
35 % menos de tiempo de migración · 25 % menos errores de datos
BNP Paribas · Financiación del comercio internacional · 2017–2018

Gobierno de la ejecución en un programa internacional

Dirigió el gobierno de la ejecución y la transición de Waterfall a Agile en un programa de Trade Finance en Europa y Asia-Pacífico.

Programa
USD 19,6M · Europa y Asia-Pacífico
Adopción de Agile
40 % → 89 %

Client Partner

Experiencia profesional en la que se apoya la práctica

Client Partner
InterHyve Group · Tecnología empresarial y cuentas estratégicas

De los requisitos de la empresa al crecimiento comercial

Requisitos empresariales convertidos en propuestas con alcance definido, encargos a precio cerrado y ejecución de cara al cliente, incluidas revisiones de entornos existentes y propuestas de software y hardware para organizaciones internacionales, misiones diplomáticas y empresas que centralizaban servicios entre sedes.

Crecimiento de la cartera tecnológica
Más de USD 3M
Ampliación de servicios Microsoft y AWS
Más de USD 500K

Diálogo ejecutivo

¿Qué necesita avanzar?

Cuéntanos el reto de negocio, en qué punto está y qué tiene que cambiar. Te ayudaremos a definir el mandato adecuado.

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