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À propos

À propos de K-Invst

K-Invst relie les décisions d’investissement aux responsabilités opérationnelles nécessaires pour faire passer la transformation à l’exécution.

L’entreprise

Une responsabilité exécutive dans la transformation des organisations.

K-Invst relie priorités métier, modèles opérationnels, personnes, processus et technologie pour transformer l’investissement en valeur pour l’organisation. Nous aidons les dirigeants à apprécier leurs choix d’investissement, à définir la réponse opérationnelle et à conduire le travail de transformation convenu, avant l’investissement, pendant la réalisation ou après le déploiement, y compris pour des programmes à stabiliser ou à redresser.

  • Priorités métier et d’investissementBesoins de l’activité, choix d’investissement, priorités de valeur, droits de décision et responsabilités.
  • Modèle opérationnel et exécutionResponsabilités opérationnelles, interfaces entre processus et direction de programmes entre métier et technologie.
  • Direction exécutive et adoptionDirection par intérim ou à temps partagé, supervision exécutive, préparation de l’organisation et passage en exploitation.
  • Mandats avec des partenairesDéveloppement de marchés et d’opportunités, ou direction tournée vers le client au sein d’un compte existant.
  • Pour les organisations et les institutionsEnterprise Transformation Capability™Pour les organisations qui doivent établir, piloter ou rétablir leur capacité d’exécution : groupes internationaux, organisations en croissance, institutions et petites et moyennes entreprises. Pour les plus petites, la Business & Technology Review est un point de départ pratique.
  • Pour les cabinets de conseil, intégrateurs et fournisseurs de solutionsClient PartnerDéveloppement de marchés et d’opportunités, et direction tournée vers le client de comptes et programmes existants, sans exiger de nouvelle vente.

K-Invst pilote des mandats de transformation d’entreprise et travaille avec des cabinets de conseil, des intégrateurs et des fournisseurs de solutions sur le développement de marchés et le pilotage de programmes clients.

Expérience

La capacité en pratique

Quels que soient le secteur et la géographie, décisions métier, responsabilités opérationnelles et technologie restent reliées. Les priorités stratégiques et la valeur de l’investissement peuvent être revues pendant la réalisation.

  • Mandat exécutif et maîtriseAlignement du sponsor, droits de décision, visibilité exécutive et escalade.
  • Modèle opérationnel et adoptionDes conditions de réalisation reliant processus, données, sécurité, technologie et une adoption assumée par des responsables.
  • Chemin commercial vers la valeurCas d’usage exécutifs, dossiers d’investissement, conditions de recette et développement des comptes.
  • Environnements de réalisation internationauxActivités multi-pays, partenariats public-privé, fournisseurs et réalisation transfrontalière.
Vanessa Fernández, fondatrice de K-Invst

À propos de K-Invst

La fondatrice

Vanessa Fernández · Fondatrice · Dirigeante de la transformation d’entreprise

MBA, Business Administration · Licence en économie (BSc Economics)

J’ai fondé K-Invst pour aider les organisations à mieux décider, à exécuter avec assurance et à créer une valeur durable.

Vanessa Fernández

Nous pilotons des programmes de transformation à l’international. · Espagnol · Anglais · Français

Executive Profile (PDF, en anglais)
Approche professionnelle

Comprendre l’organisation comme un seul système avant de décider quoi changer.

“Je ne me contente pas de voir ce qui ne va pas. Je cherche pourquoi cela se reproduit, et ce que nous pouvons y faire.”

Vanessa Fernández

L’économie, les organisations internationales et la technologie d’entreprise m’ont appris à lire comme un seul système les choix d’investissement, les opérations et les personnes qui font fonctionner les décisions. Je confronte les hypothèses aux faits, y compris les miennes, et je pilote le périmètre convenu, de la décision d’investissement jusqu’à l’acceptation métier, l’adoption et la revue de la valeur.

Formation et certifications

Formation
MBA, Business Administration
Licence en économie (BSc Economics)
IA et gouvernance de l’IA
ISO/IEC 42001 Lead Implementer (2026)
One Million Prompters (DCAI) · formation suivie
Agentic AI for Business Leaders (Dubai Chambers Academy, 2026) · formation suivie
Certifications et formations professionnelles
PMP
CISA
COBIT 5
ITIL 4
Microsoft 365 Enterprise Administrator Expert
ANSSI Cybersecurity
ISTQB

Références

Les responsabilités assumées, et ce qui a changé.

Organisées selon les deux capacités. Les chiffres correspondent au mandat ou à la fonction indiqués sur chaque fiche.

Enterprise Transformation Capability™

Mandats réalisés via K-Invst Advisory

Transformation d’entreprise
Safran Seats · Aéronautique · Bureau du DSI et du RSSI · 2024–2025

Pilotage d’un portefeuille de transformation multi-entités

Des priorités communes, une supervision de l’investissement et des droits de décision établis pour un portefeuille international de transformation couvrant cloud, PLM, applications, environnement de travail et cybersécurité. Chefs de programme, architectes et équipes régionales ont été mobilisés sans autorité hiérarchique formelle, accompagnés jusqu’à la préparation métier et au passage en exploitation, puis transférés à l’équipe PMO suivante.

Portefeuille piloté
30 M USD
Périmètre
5 entités · France, Royaume-Uni, États-Unis · plus de 5 000 salariés
Allianz Trade · Assurance-crédit · Bureau du COO · 2021–2024

Pilotage du changement opérationnel, de l’automatisation et de l’adoption

Pilotage de trois chantiers de transformation : applications et données, automatisation intelligente et Digital Workplace. L’automatisation avec UiPath et Mendix a été menée des exigences à la recette métier et au passage en production, et l’adoption de l’environnement de travail a été portée par des relais métier, la formation et la communication.

Automatisation intelligente
Plus de 50 processus
Résultats de l’automatisation
+42 % d’efficacité · −20 % de coûts opérationnels

L’expérience professionnelle sur laquelle s’appuie K-Invst

Des fonctions antérieures de la fondatrice qui éclairent la façon dont K-Invst conduit chaque capacité.

BPCE Group · Banque · 2018–2020

Des données d’entreprise communes dans un groupe bancaire

Pilotage de la gestion des données de référence et de la gouvernance des données dans 14 banques et 15 caisses d’épargne, des exigences et de la cartographie des données jusqu’aux tests et au passage en exploitation.

Périmètre du groupe
29 entités · plus de 60 000 utilisateurs
Résultats constatés
35 % de temps de migration en moins · 25 % d’erreurs de données en moins
BNP Paribas · Financement du commerce international · 2017–2018

Gouvernance de la réalisation d’un programme international

Pilotage de la gouvernance de la réalisation et de la transition de Waterfall à Agile pour un programme Trade Finance en Europe et en Asie-Pacifique.

Programme
19,6 M USD · Europe et Asie-Pacifique
Adoption d’Agile
40 % → 89 %

Client Partner

L’expérience professionnelle sur laquelle s’appuie K-Invst

Client Partner
InterHyve Group · Technologie d’entreprise et comptes stratégiques

Des besoins de l’entreprise à la croissance commerciale

Des besoins d’entreprise traduits en propositions au périmètre défini, en missions au forfait et en réalisation tournée vers le client, y compris des revues d’environnements existants et des propositions de logiciels et de matériel pour des organisations internationales, des missions diplomatiques et des entreprises centralisant leurs services entre sites.

Croissance du portefeuille technologique
Plus de 3 M USD
Ventes additionnelles Microsoft et AWS
Plus de 500 k USD

Dialogue exécutif

Qu’est-ce qui doit avancer ?

Présentez-nous l’enjeu métier, son état d’avancement et ce qui doit changer. Nous vous aiderons à définir le bon mandat.

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