Liderazgo interino y fraccional de la transformación

El modelo

Las funciones rinden. La organización necesita una ejecución coordinada.

Finanzas, operaciones, tecnología, riesgos y personas tienen sus propias prioridades. La organización necesita derechos de decisión y responsabilidad que crucen esas fronteras. Un mandato ejecutivo definido conecta la inversión, las relaciones operativas y el trabajo necesario para obtener resultados.

Mandatos flexibles

La responsabilidad que el Assessment muestra como necesaria.

El mandato especifica qué dirige K-Invst, qué decisiones puede tomar y cuándo se requiere la aprobación del cliente. Los plazos orientativos sitúan el alcance de cada mandato dentro de la transformación. El alcance, la autoridad, la dedicación y la salida o continuidad se acuerdan en cada mandato.

Establecer

Establecimiento de capacidad

Hablar de establecimiento de capacidad

Para: Una organización que necesita una estructura operativa para dirigir la transformación.
Cuándo aplica: Funciones y programas avanzan por separado; las decisiones, las dependencias y la responsabilidad sobre el valor carecen de una estructura operativa coherente.
K-Invst asume: Establecer el modelo operativo, los derechos de decisión, la visibilidad de la cartera y el ritmo de ejecución. Cuando procede, crear o reforzar la oficina de transformación dentro del cliente.
Qué busca cambiar: Prioridades, derechos de decisión y ritmo de ejecución bajo la responsabilidad de líderes identificados dentro de la organización.
Forma del encargo: Sigue al Assessment cuando sus resultados lo justifican: el Enterprise Transformation Blueprint (Design) y el Enterprise Execution Framework (Realise), transferidos a responsables internos identificados.
Autoridad: El patrocinio ejecutivo y las decisiones reservadas siguen en manos de la dirección autorizada del cliente.
Plazo orientativo: 6–12 semanas para establecer y transferir la capacidad acordada.

Liderar

Liderazgo interino y fraccional de la transformación

Hablar de un mandato de liderazgo

Para: Un patrocinador ejecutivo que necesita liderazgo sénior para un programa o una transformación en curso.
Cuándo aplica: La dirección puede estar ya acordada, pero la ejecución necesita un responsable que responda de ella entre el negocio, la tecnología y los partners de ejecución.
K-Invst asume: Liderar, estabilizar o recuperar el alcance de transformación acordado, conectando prioridades de negocio, responsabilidades operativas, tecnología, recursos y decisiones hasta la aceptación y el paso a la operación. Después del despliegue, puede incluir el liderazgo ejecutivo y operativo de la estabilización, la adopción, el seguimiento del servicio y la mejora continua, con incidencias y cambios coordinados con sus responsables y el rendimiento de proveedores y los beneficios revisados frente a medidas acordadas. La ingeniería, la resolución técnica y la operación técnica siguen en manos de los especialistas.
Qué busca cambiar: Un programa con un responsable claro, compromisos coordinados, aceptación del negocio y responsables identificados para la operación.
Forma del encargo: Una modalidad de intervención dentro del recorrido, que se establece después del Assessment de la situación actual del programa: liderazgo interino durante un periodo definido o liderazgo fraccional con una dedicación parcial acordada.
Autoridad: El rol, la autoridad de decisión, la responsabilidad financiera y la escalada se asignan de forma explícita.
Plazo orientativo: Interino: 3–12 meses. Fraccional: un periodo inicial de 3 meses, con la dedicación parcial acordada.
Interino y fraccional: Interino: liderazgo temporal para un mandato definido. Fraccional: liderazgo con una dedicación parcial acordada.

Apoyar

Supervisión ejecutiva y asesoramiento de capacidad

Hablar de supervisión ejecutiva

Para: Un equipo directivo que conserva la responsabilidad de la ejecución y necesita cuestionamiento ejecutivo y visibilidad.
Cuándo aplica: Las decisiones se retrasan, el riesgo es difícil de valorar o el avance comunicado está desconectado del caso de valor.
K-Invst asume: Revisar prioridades, decisiones, supuestos de ejecución y evidencia de valor con una cadencia acordada, y cuestionar a la dirección antes de las decisiones importantes. La dirección del programa sigue en manos de tu equipo.
Qué busca cambiar: Decisiones importantes contrastadas con la evidencia antes de tomarse, con los obstáculos asignados a responsables identificados.
Forma del encargo: La fase Sustain del recorrido, o una modalidad de intervención después del Assessment: supervisión periódica con una cadencia definida y puntos de escalada y revisión acordados.
Autoridad: La dirección del programa del cliente sigue respondiendo de la ejecución salvo que se contrate otro mandato.
Cadencia orientativa: Una revisión cada 3 meses, con la cadencia operativa acordada en el mandato.

Disciplina de ejecución

El trabajo que dirigimos durante la ejecución.

El alcance, la autoridad de ejecución y las responsabilidades financieras se acuerdan en cada mandato.

Plan de ejecución integradoDirigir prioridades, líneas de trabajo, hitos y dependencias frente a los objetivos de negocio acordados.
Coordinación entre negocio, tecnología y proveedoresFijar responsabilidades y traspasos entre el equipo del cliente y los partners técnicos cualificados.
Visibilidad del presupuesto y los recursosSeguir el presupuesto y la capacidad dentro del mandato, identificar limitaciones y preparar decisiones de recursos o de inversión.
Riesgos, decisiones y escaladaMantener visibles los riesgos de ejecución, resolver los asuntos dentro de la propia autoridad y llevar al foro adecuado las decisiones que requieren aprobación del cliente.
Cambio de procesos y aceptación del negocioAcordar el flujo objetivo, los responsables, las excepciones y los criterios de prueba del negocio; coordinar la validación con los equipos de negocio y técnicos.
Transición, adopción y revisión del valorPreparar a los responsables operativos, la formación, la preparación y el traspaso; revisar el uso y los beneficios frente a medidas acordadas.

Cómo encajan las responsabilidades

Un mandato definido dentro del equipo de ejecución.

La experiencia se moviliza según el mandato; la composición del equipo y las responsabilidades especializadas se acuerdan antes de empezar.

K-InvstDirige la transformación ejecutiva y operativa dentro del mandato: prioridades de inversión, derechos de decisión, líneas de trabajo, recursos, preparación del negocio, adopción y revisión del valor.

Partner técnico cualificadoEs responsable del alcance técnico: viabilidad, arquitectura, configuración, desarrollo, integración y despliegue técnico.

ClienteConserva las decisiones de inversión, el patrocinio ejecutivo y las aprobaciones de negocio o de riesgo asignadas a sus responsables autorizados.

Evidencia detrás de estas responsabilidades

Sobre K-Invst

Safran Seats · Aeroespacial · Oficina del CIO y del CISO · 2024–2025

Dirección de una cartera de transformación con varias entidades

Fijó prioridades comunes, supervisión de la inversión y derechos de decisión en una cartera internacional de transformación que abarcaba nube, PLM, aplicaciones, puesto de trabajo y ciberseguridad. Movilizó a jefes de programa, arquitectos y equipos regionales sin autoridad jerárquica formal, llevó el trabajo hasta la preparación del negocio y el paso a la operación, y lo traspasó al equipo PMO sucesor.

Cartera dirigida: USD 30M
Alcance: 5 entidades · Francia, Reino Unido, EE. UU. · más de 5.000 empleados

Allianz Trade · Seguro de crédito comercial · Oficina del COO · 2021–2024

Dirección del cambio operativo, la automatización y la adopción

Dirigió tres líneas de transformación: aplicaciones y datos, automatización inteligente y Digital Workplace. La automatización con UiPath y Mendix se llevó de los requisitos a la aceptación del negocio y al paso a producción, y la adopción del puesto de trabajo se impulsó mediante referentes de negocio, formación y comunicación.

Automatización inteligente: Más de 50 procesos
Resultados de la automatización: +42 % de eficiencia · −20 % de coste operativo

Diálogo ejecutivo

¿Qué programa necesita un liderazgo con responsabilidad clara?

Cuéntanos en qué punto está el programa y qué tiene que cambiar.

Hablar de un mandato de liderazgo Assessment

Ejecución de la transformación