Pilotage d’un portefeuille de transformation multi-entités
Des priorités communes, des droits de décision clairs et des déploiements coordonnés entre cinq entités, avec un transfert structuré à l’équipe PMO suivante.
- portefeuille piloté
- entités
- salariés
France · Royaume-Uni · États-Unis
Voir le détail · Safran Seats
Définir des priorités communes, superviser l’investissement et établir les droits de décision pour un portefeuille international de transformation couvrant cloud, PLM, applications, environnement de travail et cybersécurité. Mobiliser les chefs de programme, les architectes et les équipes régionales sans autorité hiérarchique formelle, piloter les travaux jusqu’à la préparation métier et au passage en exploitation, puis les transférer à l’équipe PMO suivante.