Transformation des entreprises
Faire fonctionner les investissements métier et technologiques dans l’exploitation hôtelière, entre équipes, fournisseurs et établissements.
Pour les propriétaires, exploitants et groupes hôteliers locaux, y compris les établissements avec restauration et événements.
Travailler avec la direction, les Opérations, la Finance et l’IT pour évaluer les investissements, relier besoins métier et contraintes technologiques, puis diriger les changements jusqu’à la recette, l’adoption et la revue de valeur.
Un mandat de transformation commence par l’Assessment de la situation actuelle : avant un investissement, pendant un programme ou après le déploiement. Il peut se conclure par ses résultats. Une exécution ultérieure est commandée si elle est justifiée et convenue.
Expérience transférable d’autres secteurs, sans revendication de réalisations hôtelières. Les situations ci-dessus sont à examiner avec chaque établissement ; elles ne constituent pas un diagnostic de son exploitation.
Cinq entités industrielles et plus de 5 000 salariés : priorités communes, préparation et transfert structuré.
Voir le projet →Plus de 50 processus automatisés dans l’assurance. L’expérience pertinente relie exigences, exécution, adoption et amélioration opérationnelle.
Voir le projet →Analyse K-Invst
Où examiner le retour sur investissement de votre hôtel : tâches manuelles, information pour décider et responsabilité entre équipes et fournisseurs.
Lire l’analyse →Sources: HSMAI Asia Pacific / OtelierOECD
Dialogue exécutif
Précisez la décision, l’existant et la responsabilité recherchée. Le périmètre et la participation sont convenus avant le démarrage.