Services financiers et assurance

Les décisions qui influencent la performance

Modernisation des données entre entités

Les enjeux: Des définitions incohérentes et des reprises de migration peuvent retarder décisions et recette.
La décision à prendre: Convenir du référentiel, des responsables et des critères de recette avant le déploiement.

Automatisation des opérations

Les enjeux: Un flux déployé peut laisser des exceptions, tâches manuelles ou difficultés d’adoption.
La décision à prendre: Définir les responsables de processus, exceptions, recette et mesures des bénéfices.

Intégration et programmes internationaux

Les enjeux: Des plans distincts par métier, fournisseur ou pays peuvent fragiliser continuité et engagements.
La décision à prendre: Arbitrer priorités, dépendances et préparation dans le programme convenu.

La responsabilité que K-Invst peut assumer

Diriger la transformation convenue entre métier et technologie : choix d’investissement, exigences, droits de décision, fournisseurs, exécution, tests, recette et transition opérationnelle. Les responsables risques, conformité et techniques conservent leurs attributions.

De la décision à une opération qui fonctionne

Un mandat de transformation commence par l’Assessment de la situation actuelle : avant un investissement, pendant un programme ou après le déploiement. Il peut se conclure par ses résultats. Une exécution ultérieure est commandée si elle est justifiée et convenue.

Commencer par l’Assessment →Business & Technology Review →Opérationnalisation et exécution de l’IA →

Expérience pertinente

BPCE Group

29 entités et plus de 60 000 utilisateurs ; 35 % de temps de migration et 25 % d’erreurs de données en moins enregistrés.

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Allianz Trade

Plus de 50 processus automatisés, avec 42 % d’efficacité en plus et 20 % de coûts en moins enregistrés. Résultats d’automatisation dans l’assurance, pas de l’IA.

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