Servicios financieros y seguros

Decisiones que afectan al rendimiento

Modernización del dato entre entidades

Qué está en juego: Las definiciones inconsistentes y el retrabajo de migración pueden retrasar decisiones y aceptación.
La decisión pendiente: Acordar datos de referencia, responsables y criterios de aceptación antes del despliegue.

Automatización que cambia la operación

Qué está en juego: Un flujo desplegado puede dejar excepciones, trabajo manual o adopción sin resolver.
La decisión pendiente: Definir responsables de proceso, excepciones, aceptación y medición del beneficio operativo.

Integración y programas internacionales

Qué está en juego: Planes separados de negocio, proveedores y países pueden comprometer continuidad y entregas.
La decisión pendiente: Resolver prioridades, dependencias y preparación en todo el programa acordado.

La responsabilidad que puede asumir K-Invst

Dirigir la transformación acordada entre negocio y tecnología: opciones de inversión, requisitos, responsabilidades de decisión, proveedores, ejecución, pruebas, aceptación y transición operativa. Los responsables de riesgos, cumplimiento y funciones técnicas conservan sus atribuciones.

De la decisión a una operación que funciona

Un mandato de transformación empresarial empieza con el Assessment de la situación actual: antes de invertir, durante un programa o después del despliegue. Puede concluir con sus resultados. La ejecución posterior se contrata cuando está justificada y se acuerda.

Empezar con el Assessment →Business & Technology Review →Operacionalización y ejecución de la IA →

Experiencia pertinente

BPCE Group

29 entidades y más de 60.000 usuarios; 35 % menos tiempo de migración y 25 % menos errores de datos registrados.

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Allianz Trade

Más de 50 procesos automatizados, con 42 % más eficiencia y 20 % menos coste operativo registrados. Resultados de automatización en seguros, no de IA.

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